수동 소득 아이디어 2023
편집자 주: 거기 소프트웨어 제품의 개발 첫 번째 MVP 버전의 개발이 점점 더 자주 시작됨에 따라 성공적으로 구현된 프로젝트의 경험을 바탕으로 스타트업에서 특히 인기 있는 MVP 유형과 MVP 접근 방식을 사용하여 생성할 때 고려해야 할 사항을 설명하고자 합니다. MVP – 프로젝트를 성공시키십시오.
“Minimum viable product”(MVP)는 독일어로 “최소 기능성 제품”으로 번역될 수 있습니다. 귀하와 귀하의 고객 및 최종 사용자 모두에게 상당히 신속하게 가치를 제공할 수 있는 제품의 작동 버전입니다. 처음에는 최종 사용자의 기본 요구 사항을 충족하는 가장 필요한 핵심 기능을 구축하고 출시하는 데 중점을 둡니다. 우선 순위가 지정된 기능으로 소프트웨어 제품을 출시하면 기존 MVP를 평가, 추가 개발 및 개선하기 위해 최종 사용자 피드백이 수집됩니다.
문제는 프로젝트에 가장 적합한 MVP 유형과 기능의 우선 순위를 지정하는 방법입니다. 블로그 게시물에서 이에 대해 읽을 수 있습니다.
4가지 MVP 유형: 정확히 무엇이 필요합니까?
주목해야 할 가장 중요한 점은 상업적 실행 가능성에 대한 아이디어를 검증할 수 있는 여러 유형의 MVP 소프트웨어가 있다는 것입니다. 아래에서는 스타트업에서 특히 인기 있는 4가지 MVP 유형에 대해 설명합니다. 가르치는 예는 이러한 유형을 설명하는 데 도움이 됩니다.
랜딩 페이지 MVP
랜딩 페이지 또는 랜딩 페이지는 특별한 유형의 MVP입니다. 광범위한 잠재 고객에게 아이디어를 소개하는 텍스트, 프리젠테이션 또는 비디오일 뿐입니다. 이러한 유형의 MVP를 사용하면 제품의 개념을 설명하고 최종 사용자의 피드백을 통해 제품이 대상 그룹에 도달하는지 여부를 테스트할 수 있습니다.
훌륭한 예 랜딩 페이지를 통한 런칭 드롭 박스: 제품 아이디어(아직 제품이 없었다)를 대상 집단의 반응을 측정하기 위해 짧고 간단한 영상으로 제시했다. 밤새 등록 수가 5,000건에서 75,000건으로 증가했습니다. 제품을 더욱 발전시키기로 했습니다.
단일 기능 MVP
이름에서 알 수 있듯이 단일 기능 구현에 집중해야 합니다. 이 접근 방식의 실용성에 의문을 가질 수 있지만 많은 성공적인 제품이 단일 기능 MVP로 대상 고객에게 처음 소개되었습니다. 성공의 열쇠는 대상 고객의 주요 요구 사항을 충족해야 하는 주문형 기능을 선택하는 데 있습니다.
좋은 예 이 유형의 MVP 스포티 파이: 음악 스트리밍에 대한 아이디어가 제안되었습니다. 그것은 사람들이 음악을 듣지 않고 들을 수 있다는 것을 의미합니다. 홈 페이지에 링크만 배치하고 이 서비스가 제공하는 이점을 설명했습니다. 다른 기능도 나중에 추가되었습니다.
단편적인 MVP
“단편” MVP는 다양한 기존 구성 요소로 구성됩니다. 이 유형의 MVP에서는 새 제품을 만드는 데 필요한 시간과 노력을 줄이기 위해 사전 구축된 요소(예: 이전 프로젝트)를 최대한 재사용하려고 노력합니다.
고유한 기능을 갖춘 제품을 출시하려는 경우 이러한 유형의 MVP를 개발하는 것은 좋은 선택이 아닙니다. 그러나 시장을 정복하기 위해 기존 아이디어를 다시 생각하고 있다면 사전 구축된 구성 요소를 재사용하면 개선에만 집중할 수 있습니다.
고전적인 예로서 여기에 적용 그루폰: 처음에는 워드프레스를 기반으로 아주 간단한 웹사이트가 구축되었습니다. 고객 지원 관리자는 매일 수동으로 그룹 쿠폰을 PDF 형식으로 이메일로 보냈습니다. 주요 목표는 본격적인 솔루션을 만들기 위해 특별한 기술을 사용하지 않고 잠재 고객에게 부가 가치를 입증하는 것이었습니다.
“플린스톤” MVP
주인공이 현대 자동차처럼 보이는 것을 운전하지만 자신의 발을 “모터”로 사용하는 미국 코미디의 Flintstones 가족을 기억하십니까? 이러한 유형의 MVP는 마치 실제 완전한 기능을 갖춘 제품이 있는 것처럼 착각하는 것이기도 합니다. 모든 프로세스가 완전히 자동화된 것처럼 보입니다. 하지만 이면에는 수동으로 작업을 완료하는 사람들이 있습니다. 이러한 유형의 MVP를 통해 제품의 개념이 시장에 침투할 가능성이 있는지 여부를 최소한의 노력으로 이해할 수 있습니다. 그러나 이것은 성공적인 아이디어가 있지만 수동으로 실행되는 프로세스에 압도되는 경우 특정 위험과 연관될 수 있습니다.
완벽한 예 이 유형의 MVP 자포스: 설립자 Nick Swinmurn은 먼저 현지 상점에서 신발 사진을 찍어 웹사이트에 게시하고 판매를 제안했습니다. 첫 번째 질문은 잠재 고객이 온라인에서 신발을 구매할 의향이 있는지 여부였습니다. 주문 후 창업자가 매장에서 직접 신발을 사서 우편으로 보냈다.
MVP=성공? 또는 위험을 최소화하는 방법
MVP 접근 방식의 주요 이점 중 하나는 위험 감소입니다. 재무, 비즈니스 및 고객의 요구 또는 투자와 관련된 위험과 같은 다양한 유형의 위험을 처리합니다. 이게 항상 옳습니까? 그렇다면 왜 MVP 프로젝트는 여전히 실패할까요? 이를 방지하려면 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.
- 업계 철저히 조사하다제품을 출시할 계획입니다. 프로젝트를 시작하기 전에도 MVP가 시장에서 경쟁하고 청중을 확보할 기회가 있는지 여부를 명확히 해야 합니다.
- 경쟁자 (특히 시장 리더) 분석하다: 시장이 독점화될수록 시장 진입 시 위험이 높아집니다. 현실적으로 생각하는 것이 합리적입니다.
- 보장하기 위해MVP는 특정 문제를 해결할 뿐만 아니라 적어도 하나의 독특한 판매 포인트 (Unique Selling Point, USP) 다른 공급자와 차별화됩니다. 이것은 새로운 기능이거나 작업 실행에 대한 새로운 접근 방식일 수 있습니다. 아이디어, 사용자 요구 및 기존 제안에 따라 다릅니다.
“최소” 및 “실행 가능”: 기능의 올바른 우선순위 지정
어떤 기능이 가장 실행 가능합니까? 이 질문에 답하려면 기존의 유사한 제품(및 제품에 대한 인상)을 분석하고 대상 고객에게 연락하여 어떤 기능이 그들의 요구에 가장 잘 맞는지 이해하는 것이 좋습니다. 정보를 수집한 후 소위 “MoSCoW” 방법에 따라 모든 기능을 네 가지 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다.
- “필수”: MVP 프로젝트를 시작하고 최종 사용자의 반응을 테스트하는 데 정말 중요한 제한된 수의 기능(또는 단일 기능)에 관한 것입니다.
- “해야 한다”: 이러한 기능은 다음 릴리스에서 제품 비전을 확장하고 대상 고객에게 더 큰 가치를 제공할 수 있습니다.
- “할 수 있었다”: 이들은 어떤 이유로 현재 구현되지 않는 바람직한 기능입니다.
- “없을 것”: 이 그룹에는 이미 시장에서 사용할 수 있거나 대상 그룹의 요구를 거의 충족할 수 없는 기능이 포함되어 있습니다.
얼마를 투자해야 할까요?
최소 실행 가능한 제품을 개발하기로 결정하는 이유 중 하나는 투자 위험을 최소화할 수 있는 유망한 기회입니다. 최소한의 기능을 갖춘 제품 개발에 투자해야 한다고 생각합니다. 약 10배 낮음 본격적인 제품을 개발하는 것보다.
대부분의 MVP 유형의 경우 다음을 시도해야 합니다. 50,000유로 한도 가능한 한 오랫동안 초과하지 않는. 더 투자할 가치가 있는지 여부를 결정해야 하는 상황에 직면했을 때 이것이 제품의 첫 번째 버전이라는 점을 기억하십시오. 고객 요구 사항 및 피드백은 변경될 수 있으며 이는 추가 단계 계획에도 영향을 미칩니다. 그렇기 때문에 한 장의 카드에 모든 것을 담는 것은 말이 되지 않습니다.
출시 후
MVP가 게시되었습니다. 이제 다양한 형태로 피드백을 받을 준비를 하세요 – 의견, 질문, 요청 또는 비판. 그러나 부정적인 피드백도 피드백이라는 점을 기억하십시오. 제품 분석 및 추가 개선에 사용할 수 있습니다. 당황하지 말고 지금 상황을 면밀히 모니터링하는 데 집중해야 합니다. 리뷰를 분석하고 고객과 직접 소통하며 구독 취소 수가 증가하는 이유를 조사해야 합니다. 수집된 데이터는 필요한 추가 조정 및 실험을 위한 발판 역할을 합니다.
결론
최소한으로 실행 가능한 제품 버전을 개발할 때 특정 문제에 직면할 수 있습니다. MVP 접근 방식에는 클라이언트와 최종 사용자 모두에 대한 완전한 재고가 필요하기 때문입니다. 최소한의 노력으로 최대의 성공을 거둘 수 있는 현명한 방법을 찾아야 합니다. 기대치와 고객 요구 사이의 균형을 찾으면 적절한 MVP 유형을 선택하고 기능의 우선 순위를 지정한 다음 작업을 시작하십시오. 버전을 릴리스한 후 최종 사용자 피드백을 기반으로 추가 개선 및 조정에 집중하십시오. 이것이 첫 번째 테스트 버전을 대상 그룹에 실질적인 부가 가치를 제공하는 본격적인 제품으로 단계적으로 변환하는 방법입니다.
