이것이 직장에서 평등이 성공하는 방법입니다
평등은 공정한 대우를 의미합니다 성별, 장애, 종교, 국적, 성향 또는 연령에 관계없이 모든 사람이 직장에서의 평등은 사람들이 동등한 기회와 동등한 급여를 받도록 보장하는 것을 의미합니다. 그것은 또한 그들의 차이에도 불구하고 받아들여진다는 것을 의미합니다.
회사의 다양성과 그 결과
그만큼 직장에서의 평등 여성이 노동시장에 진입한 이후부터 존재해왔다. 끊임없이 변화하는 환경으로 인해 회사는 경력 경로에서 자격을 갖춘 여성과 남성을 잃을 여유가 없습니다. 따라서 그들은 장기적으로 직원을 유지하고, 잠재력을 더욱 개발하고, 직업 목표와 개인 목표를 조화시키고 달성하기 위한 방법을 찾는 데 의존합니다.
평등의 중요성
그만큼 모든 직원의 평등 서로 다른 성격, 강점 및 특징이 회사를 위해 생산적으로 사용되고 혁신을 촉진할 수 있다는 사실에 대한 중요한 전제 조건을 나타냅니다. 궁극적으로 회사는 다양성을 통해서만 성장하고 혁신할 수 있습니다.
일의 세계에서의 평등
고용 결정, 멘토링, 보상 및 승진 관행의 평등은 법적 의미를 가질 뿐만 아니라 회사의 성공 가능성을 제한합니다. 최근 몇 년 동안 직원 권리에 대한 수많은 조정이 이미 이루어졌습니다. 이러한 권리는 종종 평등 달성에 대한 본질적이고 상호 작용적인 장벽을 강조하는 외부 구조와 관련이 있습니다. 이것은 여성 직원들이 그로 인한 기회로부터 혜택을 받는 것을 방지합니다. 노동 시장에서 여성의 존재가 강함에도 불구하고 여성 근로자는 여전히 남성 근로자에 비해 불리합니다. 이는 관리 직책과 관련하여 특히 분명해집니다.
평등: 사실
Corporate Women Directors International(CWDI, 2018)의 보고서에 따르면 2018년 세계 200대 기업의 고위 경영진 중 21.4%만이 여성이었습니다. 국제노동기구(ILO)도 보고서(ILO 2019)를 발표했는데, 전 세계 거의 13,000개 회사를 대상으로 조사한 결과 전 세계 회사 중 3분의 1만이 여성 이사를 두고 있는 것으로 나타났습니다. 거의 70%의 회사에서 14.3%만이 균형 잡힌 이사회를 가지고 있었습니다. 현실을 바꾸기 위해 일부 유럽 및 국가 조직은 직장에서 양성 평등을 위한 규칙을 도입하려고 시도했습니다. 목표는 여성이 경력 전반에 걸쳐 직면하는 장벽을 줄이고 직장에서 양성 평등을 촉진하는 것입니다.
조직 차원의 성평등 걸림돌
Matus와 Gallego(2015)가 ‘유리천장’ 개념에서 설명한 것처럼 불이익은 여성의 경력을 방해하는 장벽에 기인합니다. 그들은 사회적, 조직적, 개인적이라는 세 가지 유형의 장애물을 지적했습니다. 사회적 장벽의 출현은 성별 고정관념, 교육 기회 감소, 어머니의 역할 또는 기타 가족 책임으로 인한 개인적인 장벽과 관련이 있습니다. Barbera et al. (2009)는 이러한 장벽이 여성이 노동 시장에 진입하는 것과 동등한 조건으로 남성에게 제공되는 기회로부터 혜택을 받는 것을 막는다고 확인했습니다. Pellegrino, D’Amato 및 Weisberg(2012)는 직장 내 평등에 대한 장애물이 특히 두 영역에 영향을 미칠 것이라고 지적합니다. 첫째, 회사의 모든 계층에서 여성의 통합으로 인한 혜택의 사용을 방지합니다. 둘째, 평등을 구현하기 위한 조치를 취하지 않을 경우 발생하는 위험에 대해 책임을 져야 한다는 의미이기도 합니다.
조직 수준에서 세 가지 부정적인 영향
1. 사회적 민감도가 낮기 때문에 의사 결정 팀의 그룹 지능이 낮습니다. 2. 유자격 직원의 상실 3. 여성이 주요 소비자인 틈새 시장에 접근할 수 없습니다.
의사 결정 수준에서의 평등
가장 명백한 결과 중 하나는 관리직에 여성이 부족하다는 것입니다. 이와 관련하여 IESE Insight(2018)의 보고서에 따르면 IBEX에 상장된 이사회에 여성 이사의 비율은 24%에 불과하다고 합니다. Biedma(2017)가 확인한 바와 같이 회사 이사회에 여성의 존재가 점차 증가하고 있지만 이것만으로는 충분하지 않습니다. 결과는 리더십 위치와 이사회에서 여성의 대표성이 좋지 않음을 보여줍니다.
직장 내 성별 격차는 일정하지만 해결책은 분명해지고 있습니다.
그러나 Chang(2019)에 따르면 직장에서 성별 편견을 제거하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다.
전략 1: 맹목적인 의사 결정
의사 결정에서 성별 편향의 영향을 방지하는 한 가지 방법은 성별의 중요성을 제거하는 것입니다. 맹목적인 결정은 성별 고정관념에 집중하지 않도록 도와줍니다. 예를 들어 이력서를 평가하는 후보자의 성별을 모르는 경우 성별과 같은 특성은 더 이상 중요하지 않습니다. 이것은 특히 편견을 극복하는 데 도움이 됩니다.
전략 2: 새로운 사회적 규범 형성
여성이 성별 고정관념에 맞서면 남성과 여성 모두가 여성을 판단합니다. 모든 성별에 대한 수용을 촉진하기 위해 리더는 업무 관련 행동이 남성이든 여성이든 상관없이 동등하게 수용되는 새로운 사회적 규범을 공식화해야 합니다.
전략 3: 교육
성별 편견을 줄이는 또 다른 방법은 사람들에게 부정적인 영향에 대해 교육하는 것입니다. 사람들이 이러한 문제를 인식하면 자신이나 다른 사람의 편견을 수정하고 변경하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 연구에 따르면 직장에서의 성별 다양성은 더 높은 재무 성과와 관련이 있습니다. 성별 다양성이 큰 회사는 덜 다각화된 회사에 비해 더 높은 수익을 창출합니다. 이사회에 여성 직원이 더 많은 회사는 더 높은 자본 수익률을 달성하고 더 강력한 성장을 보입니다.
결론
경제가 더욱 경쟁적이 됨에 따라 기업은 적절한 직원을 잃을 여유가 없습니다. 기업이 고정관념을 깨기 위해 노력할 때 성별 다양성의 강점을 활용할 수 있습니다. 의사 결정 프로세스를 재고하고 재설계함으로써 성 불평등의 발생을 줄이고 조직을 보다 효과적이고 경쟁적이며 공정하게 만들 수 있습니다. 블로그 기사가 마음에 드셨다면 Values at Koku 기사를 꼭 확인하세요. 당사에 대해 자세히 알아보려면 소셜 미디어 채널을 방문하십시오.