과거에는 일을 통해 생계를 유지하는 것뿐이었지만 오늘날에는 점점 더 많은 사람들이 일에서 훨씬 더 많은 것을 기대합니다. 만족스럽고 의미가 있어야 하며 도전적이지만 압도적이지 않습니다. 추가됨 지난 수십 년 동안 모든 사람의 삶이 많이 바뀌었다고 합니다. 남자들은 출근하고 집에 와서 v를 떠났습니다.아마도 축구 클럽에 또는 술집에 갔다가 다시 시작되었습니다. 그러나 오늘날 대부분의 사람들의 삶은 훨씬 더 유연합니다. 이것은 무엇보다도 회사의 점점 더 널리 퍼진 New Work 아이디어에 의해 가능해졌습니다. 그러나 모든 가능성에도 불구하고 많은 사람들이 과로하지 않고 개인적으로나 직업적으로 시간을 최대한 효율적으로 사용하는 것이 여전히 주요 과제입니다. 최근 몇 년 동안 이 문제를 해결하는 데 두드러진 두 가지 모델은 일과 삶의 균형과 일과 삶의 통합이라는 아이디어입니다..
무엇 ~이다 직장 생활균형?
일과 삶의 균형 나고용주 측과 직원 측 모두에서 개인 생활과 직업 생활 사이의 균형을 찾는 것입니다. ~의 노동자에스. 일과 사생활은 철저히 분리되어 있습니다.
무엇인가요 일과 삶의 통합?
일과 삶의 통합 일과 삶의 균형과는 대조적으로 이것은 직업 생활과 사생활이 통합된 방식으로 합의되고 두 개의 분리된 영역이 아님을 의미합니다.
용어 뒤에 아이디어는 무엇입니까 일과 삶의 균형?
그 뒤에 아이디어 일과 삶의 균형 모델은 일과 직업 생활이 섞이지 않는다는 것입니다. 한편으로는 예를 들어 작업 중에 개인 이메일을 확인하지 않기 때문에 작업이 더 생산적이어야 합니다. 한편, 사생활도 지켜야 한다. 함께 일할 수 있는 보호를 받다 V남겨진 사무실을 제정하십시오. 더 이상 일을 위해 연락할 수 없습니다. 무엇보다 집에서 기록되지 않은 잔업과 과로를 하지 않기 위함이다. 대신 직원은 충분한 휴식 시간을 가져야 합니다. G~할 수 있다 다음날 다시 생산적으로 작업을 시작합니다.
용어의 문제는 어디에 있습니까? 일과 삶의 균형?
일과 삶의 균형의 문제는 현실적으로 달성하기가 매우 어렵다는 것입니다. 실제로 사무실에 앉아 있을 때 반드시 일을 할 필요는 없는 경우가 종종 있습니다. 그러니까와 그것 꽤 자주 작업의 일부를 완료했으며 다음 단계를 위해 영형동료의 k는 기다려야 합니다. 그러나 근무 시간은 오후 5시까지 사무실에 있어야 하기 때문에 일반적으로 시간을 제공하는 것을 의미합니다. 결과적으로 직원은 다른 곳에서 생산적으로 사용할 수 있는 시간을 잃게 됩니다. 마찬가지로 낮 동안의 의사 또는 상인의 약속과 같은 불가피한 개인 약속은 종종 실행하기 어렵습니다. 근무 시간에 이 작업을 수행해야 하는 사람은 보통 반나절 또는 하루 종일 쉬어야 합니다. 단순히 누락된 시간을 이른 아침이나 늦은 작업으로 전환하는 대신. 게다가 극소수만이 자신의 일을 한순간에 뒤로 미룰 수 있습니다. 해결되지 않은 문제, 까다로운 작업, 중요한 이메일에 대한 답장… 이 모든 것이 당신을 바쁘게 만들 수 있습니다. 적어도 정신적으로는 – 심지어 퇴근 후에도 말입니다. 추가됨 모든 사람이 동일한 바이오리듬을 가지고 있는 것은 아닙니다. 아침에 일하는 것을 선호하는 사람도 있고 낮에 일하는 것을 선호하는 사람도 있습니다. 다시 다른 사람들은 저녁이나 심지어 밤늦게까지 일하는 것을 선호합니다. 특히 창작 과정에서 이것은 직원의 성과에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
승좋다 용어 뒤에 아이디어입니다 일과 삶의 통합?
직장 생활이 집중하는 것은 바로 이러한 문제들입니다.-완성 에. 모델은 일과 사생활을 엄격하게 분리해야 한다는 생각에 작별을 고합니다. 나n연습 이건 eh 거의 실현할 수 없습니다. 대신에 일과 사생활을 최대한 유연하게 만드는 것이 그 배후의 아이디어입니다. 둘 다s를 최대한 효과적으로 사용할 수 있습니다. 이런 식으로 개인 약속을 쉽게 만들 수 있습니다. 또한 태양을 즐길 수 있습니다. 디양심의 가책이나 휴가, 근무 시간 손실 없이 가능합니다. 순수한 노동시간은 보다 효율적으로 사용거기 당신은 당신의 생각과 할 일이 없기 때문에 사무실에서 시간을 보내는 것이 아닙니다. 이것은 스트레스 수준을 증가시키지 않아야 하지만, 낮추다. 그냥 소위 밀레N결코 그가 온다 일과 삶의 통합 접근하다. 대신 점점 New Work 작업 방식을 요구하고 있습니다. 9 에게 5 목표로 하는 직업. 유연성은 업무 이면의 의미만큼이나 중요합니다. 클레임 충족 일과 삶의 통합.
용어의 문제점은 무엇입니까 일과 삶의 통합?
일과 삶의 균형이라는 개념에도 몇 가지 문제가 있습니다. 한편으로는 상사가 의식적으로든 무의식적으로든 상황을 이용하는 일이 빠르게 일어날 수 있습니다. 그래서 어떤 상사는 직원들에게 그보다 더 많은 것을 요구합니다. 에스예를 들어 저녁에 프로젝트를 마감일까지 제출할 여유가 있고 제출할 수 있습니다. 다음날 아침으로. 반면에 일과 삶의 통합은 모든 사람을 위한 것은 아닙니다. 등무엇. 일부는 자기 조직화 및 자기 동기 부여에 문제가 있는 반면 다른 일부는 정반대의 문제가 있습니다. 그들은 너무 의욕이 넘치고 헌신적이기 때문에 너무 많이 일합니다. 많은 사람들이 금방 할 수 있다는 생각을 가지고 있습니다. 다른 사람들은 하루 동안 충분히 일하지 않았다고 느낍니다. 또한, 모델 제공 일과 삶의 통합 모든 직업이 아닙니다. 또한, 산업안전보건법에 의거 근무시간 사이에 충분한 휴식시간을 준수해야 합니다.
무엇이 필요합니까, 그것으로 일과 삶의 통합 기능?
일과 삶의 통합은 고용주와 직원 모두가 원하거나 그렇게 하려는 경우에만 가능합니다. 예를 들어, 고용주는 직원이 항상 근무할 수 있도록 요구할 수 없습니다. 다른 방법 직원은 단순히 근무 시간을 이렇게 예약할 수 없습니다. 그에게 가장 좋은 그의 상사와 논의하지 않고 적합합니다. 그러므로 중요하다 고정된 규칙이 사전에 설정되고 적절한 도구가 설정됩니다. 직원이 참석해야 하는 회의가 명확해야 하고 마감일을 명확하게 전달해야 하며 작업 프로세스는 한편으로는 모든 파일에 온라인으로 액세스할 수 있고 다른 한편으로는 집에서 작업할 수 있는 방식으로 계획되어야 합니다. 저녁에는 동료가 참여해야 하기 때문에 실패하지는 않지만 더 이상 사용할 수 없거나 자신의 가용성으로 인해 프로세스에 어려움을 겪고 있습니다.
직원을 위한 혜택은 어디에 있습니까?
혜택 직원의 수는 다양한 만큼 많습니다. 이러한 이점은 예를 들어저것
- 그만큼 시간 업무는 물론 개인생활까지 더 효과적인 게사용의지
- 그만큼 스트레스레벨이 감소합니다
- 죄예를 들어 직장에서 개인 이메일을 확인함으로써
- 그만큼 일하는 즐거움 증가
- 항상 주 40시간 일하지 않는다 하기 위해 필요하다 목표전자를 닿다
- 동기 부여는 시간이 지남에 따라 증가합니다.
- 그만큼 수행 의지 증가
고용주를 위한 혜택은 무엇입니까?
고용주의 혜택은 직원의 혜택과 밀접하게 연결되어 있습니다. 더 행복하고 효율적인 직원은 40시간 동안 사무실에 앉아 있지만 여러 가지 이유로 자신의 잠재력을 발휘하지 못하는 사람보다 회사에 훨씬 더 가치가 있습니다. 이것은 한편으로는 회사의 생산성을 증가시키지만 다른 한편으로는 팀 내 만족도도 증가시킵니다. 그만큼 일과 삶의 통합 따라서 수 더 나은 삶을 위한 소중한 기여 보다 행복하고 효율적인 작업 세계에 기여합니다. 그러나 이를 위한 전제 조건은 작업자 측의 좋은 시간 관리입니다.마시는 사람 게다가 고용주가 새로운 작업 방식을 제공합니다. 또한 명확한 규칙이 있어야 합니다., 프로세스가 계속해서 적절하게 작동하고 어느 누구도 너무 많이 또는 너무 적게 일하지 않도록 합니다.