이 관리 모델에 대해 알아보기

모든 기업가는 자신의 사업이 건강하고 질서 있게 성장하기를 원합니다. 훌륭한 관리는 회사의 미래가 손상되지 않도록 하는 것을 포함하여 이러한 일이 발생하기 위한 기본입니다. 조직의 적절한 개발을 장려하는 몇 가지 모델이 있으며 그 중 하나가 기업 지배 구조입니다.

이 시스템에는 회사 또는 조직의 관리 프로세스에 파트너, 관리 협의회, 이사, 내부 기관 및 기타 이해 관계자가 참여하는 것이 포함됩니다. 요컨대, 회사의 일상 생활에 적용되는 규칙을 정의하는 일련의 모범 사례로, 중요한 결정을 내리고, 새로운 프로젝트를 구현하고, 기업 그룹 간의 불일치와 같은 상황을 돕습니다. 그것의 실행은 모든 당사자들 사이의 더 나은 관계를 추구하고 그들 사이의 신뢰 유대를 증가시키고 결과적으로 회사에 더 나은 성장을 제공합니다.

이 모델의 가치는 제3섹터 조직 및 협동조합에 대해서도 다양한 부문과 규모의 공공 및 민간 기업 모두에 적용할 수 있습니다.

기업지배구조의 4가지 기본원칙

브라질 기업지배구조연구소(IBGC)는 이 시스템을 기반으로 관리를 안내하는 네 가지 관행을 정의했습니다.

  • 투명성: 거버넌스와 관련된 모든 당사자가 관심을 갖는 정보는 법률이나 규정에서 요구하는 정보뿐만 아니라 모든 당사자가 사용할 수 있어야 합니다. 이는 경제 및 재무 프로세스뿐만 아니라 관리 및 조직과 관련된 무형 요소를 포함한 모든 영역에 적용됩니다.
  • 형평성: 시스템에 관련된 모든 사람은 그들의 권리, 의무, 필요, 이익 및 기대를 고려하여 정의와 평등으로 대우받아야 합니다.
  • 책임성: 거버넌스에 참여하는 모든 개인은 자신의 행동에 대해 명확하고 간결하며 이해할 수 있고 시의적절한 방식으로 설명해야 하며 자신의 작위와 부작위에 대한 책임을 지고 의무를 다해야 합니다.
  • 기업의 책임: 모든 사람은 단기, 중기 또는 장기적으로 관련된 다양한 자본을 고려하여 부정적인 외부 효과를 줄이고 긍정적인 외부 효과를 증가시키면서 회사의 경제적 및 재정적 생존 가능성을 보장해야 합니다.

카테고리

IBGC에 따르면 기업 거버넌스에는 이 시스템의 다양한 모델을 그룹화하는 두 가지 주요 범주인 아웃사이더 시스템과 내부자 시스템이 있습니다.

아웃사이더 시스템 모델: Anglo-Saxon 스타일은 대규모 조직의 분산된 소유 구조, 행동주의 및 대규모 기관 투자자, 시장에서 적대적인 통제권 인수의 실제 가능성 및 성장 및 자금 조달에 있어 주식 시장의 중요성을 특징으로 합니다. 그 회사. 이 제도는 분산되어 일상적인 경영에 참여하지 않는 주주들의 수익 극대화에 초점을 맞추고 있습니다.

내부자 시스템 모델: 보다 집중된 소유 구조, 낮은 행동주의 및 작은 규모의 기관 투자자, 일반적으로 다각화 수준이 높은 대규모 그룹 또는 대기업의 존재, 중요한 주주로서의 국가, 빈번한 가족으로 특징 지어지는 유럽 대륙 및 일본에 기인 한 스타일 대기업과 부채 및 증권 시장의 지배력은 기업 자금 조달의 원천으로 매우 중요합니다. 대주주는 개인적으로 또는 지명자를 통해 일상적인 운영을 담당하는 경우가 많으며 지배 구조의 다른 이해 관계자, 특히 직원에 대한 인식이 더 큽니다.

연구소에 따르면 브라질에서 시행되고 있는 기업지배구조 모델은 내부자 시스템에 더 가깝다. 지배구조가 집중된 소유구조, 가족기업의 존재감이 강하고 정부에 의해 통제되는 점을 고려할 때 시스템이 내부자 시스템을 지향하기 때문이다. 관련된 다른 당사자 – 심지어 법적 조항으로 인해 – 및 경제에서 부채 시장의 큰 중요성.

그러나 분산된 자본을 가진 회사의 출현, 주주 행동주의의 관련성 증가 및 자본 시장의 중요성 증가와 같은 아웃사이더 시스템의 일부 특성이 브라질 비즈니스 관리에서도 조금씩 나타나기 시작했습니다. 기업을 위한 자금 조달. .

기업 지배 구조의 이점

이 제도를 시행하면 의결, 의결 등 의사결정과 관련된 상황이나 협력사 간 의견이 엇갈리는 상황에서 책임 소재를 명확히 할 수 있어 회사 경영에 유리하다. 이와 관련하여 목표는 한 개인에게 권력이 집중되어 발생하는 남용, 이해 상충 및 실수를 방지하는 것입니다.

이 모델의 원칙은 기업의 재무적 건전성을 보존하고 강화하여 책임 있고 투명한 경영을 촉진하는 것입니다. 이 사실은 시장에서 높이 평가되며 이를 채택하는 회사에 긍정적인 이미지를 제공합니다.

또한 이 시스템을 사용하는 회사는 자금 조달이 더 쉬운 경향이 있습니다. 좋은 관리 관행을 사용함으로써 운영 오류의 위험이 줄어들고 투자 수익(ROI)이 더 높아집니다. 이 모든 것은 투자자에게 신뢰의 이미지를 전달합니다.

회사에서 이 시스템을 구현하는 방법은 무엇입니까?

첫째, 비즈니스를 안내하는 가치와 구현할 모델에서 어떤 가치를 유지해야 하는지를 인식하는 것이 중요합니다. 이를 염두에 두고 기업 지배 구조를 채택하는 세 가지 기본 단계가 있습니다.

1- 회사의 계층을 정의합니다. 각 부문을 담당하는 관리자를 설정하고 직원들에게 직접 보고해야 할 대상을 명확히 합니다. 이것은 특히 같은 사람이 다른 영역에서 활동을 수행하는 비즈니스에서 프로세스를 구성하고 혼란과 오해를 피할 뿐만 아니라 리더십과 의사 결정을 강화할 것입니다.

2- 후속 회의 촉진: 구현 중인 프로젝트를 모니터링하고 새로운 지침을 설정하며 실행 계획을 정의하기 위해 팀과 회사의 다른 이해 관계자 간에 자주 회의를 개최합니다. 직원, 파트너 및 미래의 투자자를 위한 문서 형식으로 그리고 신용 획득 및 주식 판매와 같은 특별한 경우를 위해 이러한 회의를 기록하는 것이 중요합니다.

3- 자문위원회 구성: 이 그룹은 보다 전문적인 경험과 다양한 업무 프로필을 가진 사람들로 구성되어 있으며, 주요 과제를 해결하는 데 관리자를 안내하는 것을 목표로 합니다. 이사는 거버넌스 자체에서 정의하는 빈도와 함께 연중 몇 차례 도움을 주고 만날 의향이 있는 신뢰와 전문성을 갖춘 개인이어야 합니다. 이 기관은 일반적으로 3~5개의 구성 요소로 구성됩니다.

관리를 강화하세요

회사에서 기업 지배 구조를 구현하면 회사 관리에 여러 가지 이점을 가져올 수 있습니다. 보시다시피 이 모델은 미래에 관심이 있는 사람과 그룹 간의 관계를 강화하고 보다 투명하고 효율적인 관리를 가능하게 하여 결과적으로 시장과 투자자에게 좋은 회사 이미지를 제공하므로 비즈니스 성장에 도움이 됩니다. .

회사 관리를 더욱 향상시키려면 온라인 관리 시스템이 좋은 솔루션입니다. 이 서비스는 다양한 영역의 프로세스를 최적화하여 재무, 판매, 구매 및 재고와 같은 부문에 대한 통제력을 강화할 수 있습니다. 자동화되기 때문에 운영이 보다 실용적이고 민첩해져서 기업가의 삶이 더 쉬워집니다.

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