등대지기로 일하기 위해 지원하지 않는 한 지원 과정에서 팀워크에 대한 질문이 나올 것이라고 확신할 수 있습니다. 세상이 복잡해질수록 팀으로 함께 일하고 서로 다른 초점 영역을 통합하고 서로의 지식과 경험에서 배우는 능력이 더 중요해집니다.
이 지식이 회사 경계에서 멈춰야 하는 이유는 무엇입니까?
새로운 회사 웹 사이트가 필요한 경우 직원 한 명이 필요한 모든 것을 구현한다고 가정하지 않을 것입니다. 그가 사진을 찍고, 텍스트를 작성하고, SSL/TLS 인증서를 설치하고, 데이터 보호 선언을 공식화하고, 라이브 채팅을 통합합니다. 서로 다른 노하우를 가진 사람들의 협력만이 프로젝트를 성공으로 이끕니다. 놀랍게도 많은 기업들이 여전히 외부 도움을 받는 데 문제가 있습니다. 특히 소프트웨어 프로젝트나 디지털화 프로젝트의 경우 회사에서 필요한 모든 지식을 이미 사용할 수 있다고 기대하기는 어렵습니다. 결국 핵심 비즈니스는 일반적으로 다른 곳에 있습니다.
따라서 외부 소프트웨어 서비스 제공업체를 위탁하는 것이 확실한 해결책이며, 더 큰 프로젝트가 진행 중인 경우에는 더욱 그렇습니다. 전문 서비스 제공업체가 기술적 노하우와 경험을 제공할 뿐만 아니라 외부 팀을 사용하면 다른 많은 이점이 있습니다.
아웃소싱 소프트웨어 개발이 귀하의 프로젝트를 발전시키는 방법과 이유를 정확히 알려드리겠습니다.
팀이 회사 경계를 넘어 작업하면 안 되는 이유는 무엇입니까? #아웃소싱 #소프트웨어 #IT
1. 프로젝트가 더 좋아질 것입니다.
기술적 노하우 외에도 좋은 소프트웨어 개발에는 잘 생각한 개념이 필요합니다. 외부 개발 팀의 이러한 세 가지 이점은 개념과 기술 구현의 품질을 모두 향상시킵니다.
새로운 관점은 새로운 아이디어를 가져옵니다.
당신은 이미 프로젝트에 대해 많은 생각을 했고 흥미로운 아이디어를 많이 개발했습니다. 그러나 당신도 알고 있습니다. 주제를 더 오래 다룰수록 외부 관점을 잃게 되고 “고정관념에서 벗어난” 생각을 하거나 사용자의 상황에 자신을 두는 것이 더 어려워집니다. 귀하의 사양을 코드 라인으로 번역할 뿐만 아니라 귀하와 함께 귀하의 프로젝트를 위해 생각하는 외부 개발 팀은 귀하의 프로젝트를 외부에서 볼 뿐만 아니라 완전히 다른 노하우와 다른 경험으로 귀하의 프로젝트를 바라봅니다. 이것은 종종 내부에서 생각해 본 적이 없는 완전히 새로운 아이디어로 이어집니다.
더 먼 거리는 더 객관적인 평가를 보장합니다.
외부 보기에는 또 다른 이점이 있습니다. 원칙적으로 회사의 모든 사람은 계획된 프로젝트에 대해 서로 다른 아이디어를 가지고 있습니다. 그리고 그들은 프로젝트에 가장 적합한 것과 거의 일치하지 않습니다. 외부 개발 팀은 내부 참호전에서 자유롭고 판매, 구매 또는 IT의 개별 이익을 염두에 두지 않고 프로젝트의 성공만 염두에 둡니다. 그런 다음 하나의 기술 제공자에 얽매이지 않고 기술과 독립적으로 생각하고 조언한다면 내려야 할 모든 결정에 대해 가능한 가장 객관적이고 편견 없는 평가를 받게 될 것입니다. 그리고 독립적인 조언이 종종 금과 같은 가치가 있다는 것을 알기 위해 관련 보험 에이전트 경험이 필요하지 않습니다.
아웃소싱은 더 넓은 범위의 기술을 가능하게 합니다.
적합한 기술에 대한 독립적인 평가는 귀중한 이점이며 해당 노하우는 또 다른 이점입니다. IT 부서가 지속적으로 교육을 받고 항상 최신 상태를 유지하며 업무를 더 잘 수행할 수 없기 때문입니다. 그들의 업무에는 새로운 소프트웨어 또는 혁신적인 디지털 제품 개발이 거의 포함되지 않습니다. 외부 개발 팀은 일상적인 비즈니스에 나타나지 않는 기술에 대한 노하우를 제공합니다. 따라서 기존 온보드 리소스에 자신을 제한할 필요 없이 프로젝트에 가장 적합한 기술을 정확하게 사용할 수 있습니다.
내부 IT 부서가 소프트웨어 및 디지털화 프로젝트에 적합한 담당자입니까? 아마도. 하지만 그럴 필요는 없습니다. #아웃소싱 #소프트웨어 #IT
2. 프로젝트가 더 빨리 완료됩니다.
비즈니스 프로세스를 디지털화하거나 혁신적인 디지털 제품을 시장에 출시하려는 것은 중요하지 않습니다. 빠른 프로젝트 완료는 비용과 신경을 절약할 뿐만 아니라 너무 자주 디지털화 여부를 결정합니다. 외부 개발 팀은 목표를 더 빨리 달성할 수 있도록 도와줍니다.
내부의 고독한 늑대는 외부로부터 지원을 받습니다.
회사에서 프로젝트를 단독으로 담당한 적이 있습니까? 그렇다면 당신은 이것으로부터 발생하는 문제들을 너무 잘 알고 있을 뿐입니다. 결국 일상적인 비즈니스가 계속되고 넘쳐나는 할 일 목록이없는 동료는 추가 번호가있는 6 명만큼 드물기 때문에 자신의 계급에서 지원을 받기가 어려운 경우가 많습니다. 반면에 외부 팀은 주제에 전적으로 집중할 수 있습니다. 또한 그들은 건설적인 주장과 전문성으로 동료와 상사에게 최상의 솔루션을 확신시키는 데 도움을 줍니다.
더 이상 리소스 병목 현상이 없습니다.
일상적인 비즈니스의 일부가 아닌 모든 것은 일반적으로 일상적인 비즈니스에서 뒷자리를 차지해야 합니다. 그리고 회사에서 지루함에 대해 불평하는 직원이 거의 없기 때문에 예정되지 않은 프로젝트에 대한 자원은 항상 부족합니다. 대상 아웃소싱은 사내 개발 팀의 역량이 이미 한계에 달했을 때 완벽한 솔루션입니다.
내부 개발 팀이 전체 역량을 발휘할 때 대상 #아웃소싱이 완벽한 솔루션입니다. #소프트웨어 #IT #디지털화
당신은 경쟁을 능가합니다.
아이디어가 독창적인가요? 혹시. 아니면 아닐 수도 있습니다. 빠르게 움직이는 디지털 세계에서는 올바른 아이디어를 갖는 것뿐만 아니라 적시에 결승선을 통과하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 외부 개발 팀은 라인에 활력을 불어넣고 경쟁 우위를 점할 수 있도록 지원합니다.
3. 유연성을 유지합니다.
큰 프로젝트는 언제나 도전입니다. 가능한 한 유연하게 처리하고 일상적인 비즈니스에 미치는 영향을 줄일 수 있다면 더욱 좋습니다. 외부 개발 팀에 아웃소싱하는 것도 도움이 됩니다.
노하우 확장 – 리스크 없이
디지털화는 일회성 프로젝트가 아니라 프로세스입니다. 그럼에도 불구하고 새로운 소프트웨어의 도입 또는 비즈니스 프로세스의 구조 조정 및 디지털화에는 한 번만 수행하면 되는 많은 단계가 포함됩니다. 그리고 핵심 비즈니스를 배 밖으로 던지고 싶지 않습니다. 따라서 필요한 모든 노하우에 대해 신입 사원을 고용하는 것은 거의 이치에 맞지 않습니다. 외부 개발 팀과 함께 위험 부담 없이 필요한 노하우를 구매하기만 하면 됩니다. 그리고 정기적인 교류를 통해 우리는 또한 많은 것을 배웁니다.
더 나은 통제 가능한 예산.
특히 내부적으로 처리되는 프로젝트는 종종 통제 불능의 위험이 있습니다. 처음부터 비용을 현실적으로 평가할 수 있는 경험이 부족하기 때문입니다. 또는 병목 현상과 우선 순위 충돌로 인해 시간이 지연되어 비용이 증가하기 때문입니다. 외부 개발 팀을 고용할 때 처음부터 범위와 예산에 동의하십시오. 이렇게 하면 항상 비용을 통제할 수 있고 불쾌한 놀라움을 피할 수 있습니다.
핵심 비즈니스에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
아마 가장 중요한 장점은 자신을 생각해주는 외부 파트너를 고용하면 많은 자유를 얻을 수 있다는 것입니다. 모든 세부 사항을 스스로 처리할 필요가 없기 때문에 귀하와 귀하의 직원은 핵심 비즈니스에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 이것은 당신의 스트레스와 걱정을 덜어줄 뿐만 아니라 당신의 매출을 올려줍니다.
위에서 언급한 다른 이점과 함께 이것은 또한 외부 할당 비용이 즉시 상각되도록 합니다. 믿을 수 있는 스파링 파트너가 옆에 있다는 귀중한 지식과는 별개입니다.
경쟁에서 노는 토끼와 고슴도치: 외부 개발 팀이 목표를 더 빨리 달성하도록 돕는 방법. #아웃소싱 #IT #소프트웨어
사실이 되기에는 너무 좋은 것 같나요?
모든 것이 순조롭게 진행되지는 않았던 외부 서비스 제공업체와의 프로젝트를 이미 경험했을 것입니다. 그리고 물론 외부 협력과 관련하여 반짝이는 것이 모두 금은 아닙니다. 올바른 서비스 제공자를 찾고 협력에서 몇 가지 기본 성공 요소에 주의를 기울이면 공동 프로젝트 성공을 방해하는 것은 없습니다. 그러면 좋은 아이디어가 당신이 꿈꾸던 등대 프로젝트가 될 수도 있습니다.