스타트업 창업자 주목, 모든 것을 스스로 할 필요는 없습니다.

성공적인 스타트업을 설립하는 데는 수많은 어려움이 따릅니다. 기발한 아이디어, 장기적인 비전, 주제에 대한 많은 행복감과 열정 뒤에는 수준의 고민이 따릅니다.

17번의 결혼식에서 춤추기, 주당 80시간 이상, 기업가로서 완전히 새로운 과제(예: 금융, 규정 준수, 법률), 실존적 두려움, 중요한 것과 긴급한 것의 구분, 시장 상황 및 경쟁, 신생 기업 설립과 밀접한 관련이 있는 요점 중 일부에 불과합니다.

항상 시장과 고객에 초점을 맞추고, 자신이 정말 잘하는 것에 집중하고, 자신이 전문가가 아닌 분야를 다루는 “승리하는” 팀을 구성하는 것이 중요합니다. 사용 가능한 재무 프레임워크는 일반적으로 처음에는 제한적이기 때문에 “시장 출시 시간”과 가능한 한 효과적으로 재정 자원을 사용하기 위한 전문가 수준의 조치가 가장 중요합니다.

비즈니스의 핵심 차원에서의 전문성은 수명 주기의 다른 단계에 있는 회사만큼 스타트업에게도 중요합니다(생존에 필수적이지는 않더라도). 따라서 자금 조달 외에도 자신의 분야에서 전문가이고 창업자만큼의 열정으로 스타트업의 성공에 기여하는 사람들과 함께하는 것이 매우 중요합니다.

올바른 스타트업 팀은 스타트업 단계에서 지원을 제공하는 것 외에도 성장 경로에서 회사를 이끌어 스타트업의 확장을 보장할 수 있는 다양한 기술을 가진 사람들로 구성되어야 합니다.

1. 팀을 신뢰하라

스타트업은 역동적이고 민첩한 조직입니다. 민첩하게 말하면. 뭔가 있었어? 협업을 촉진하기 위한 애자일 선언문의 핵심 가치 중 하나인 신뢰와 12가지 원칙 중 하나: “동기 부여된 개인을 중심으로 프로젝트 구축. 그들에게 필요한 환경과 지원을 제공하고 일을 완수할 수 있도록 신뢰하십시오.”

발생하는 유일한 질문은 신뢰를 효과적으로 구축하고 지속 가능하게 관리하는 방법입니다. 또한 신뢰는 무엇보다 전달해야 할 의무이며 자신으로부터 시작됩니다. 신뢰는 항상 자신, 동료, 직원, 고객, 투자자 또는 이해 관계자와의 관계에 관한 것입니다. 다음과 같은 질문이 생깁니다.

  • 신뢰의 문화를 구축하려면 어떻게 해야 합니까?
  • 협업을 개선하는 방법은 무엇입니까?
  • 팀의 내부 커뮤니케이션 문화를 어떻게 개선할 수 있습니까?
  • 기업가치를 어떻게 전달할 것인가?
  • 신뢰가 낮으면 회사에 어떤 비용이 듭니까?

다음 규칙을 포함하는 FranklinCovey의 원칙은 신뢰 문화 구축을 위한 지침으로 사용할 수 있습니다.

  1. 정직하라
  2. 존경심을 나타내다
  3. 투명성을 창출하기 위해
  4. 실수를 만회하다

신뢰를 구축하려면 성격뿐만 아니라 기술도 필요합니다. 13가지 신뢰 규칙의 개념에서 처음 5가지 규칙은 성격에 기반하고 다음 5가지 규칙은 역량에 기반하며 마지막 3가지 규칙은 성격과 역량 모두에 의존합니다. 신뢰는 스타트업에서 훨씬 더 많은 힘과 속도를 창출하며 성공적인 협력을 위해서는 성격과 역량이 모두 필수적입니다. 어떤 상황에서도 자신감을 얻으려면 성격이 필요합니다. 능력은 상황에 따라 다릅니다.

2. 큰 그림에 집중하라

항상 회사의 크고 장기적인 목표에 주의를 기울이고 더 작고 관련성이 낮은 문제로 인해 주의가 산만해지지 않도록 해야 합니다. 관리 가능한 자원(재정 및 인적)의 관점에서 창업자와 스타트업은 특히 시간과 돈을 최대한 효과적으로 사용하는 것이 매우 중요합니다.

여기에서도 FranklinCovey는 그의 “성공하는 사람들의 7가지 습관”으로 귀중한 도움을 제공합니다. 스타트업의 장기적인 목표(두 번째 습관: 처음부터 끝을 염두에 두는 것) 외에도 올바른 우선순위와 무엇이 중요하고 시급한지 설정하는 것이 중요합니다(세 번째 습관: 가장 중요한 일을 먼저 하십시오) – 아이젠하워 원칙 참조) 기업가와 팀으로서 성공하기 위해 구별할 수 있어야 합니다.

3. 주 80시간 근무를 아웃소싱하라

이론적으로는 근무 시간이 길수록 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그러나 종종 그 반대의 경우도 있습니다. 한편, 과도한 시간이 집중력과 성능을 크게 저하시키고 동시에 오류 및 오판의 빈도를 줄이는 데 과학적 증거에 근거한 합의가 있을 것입니다.

물론 스타트업 창업은 9시 55분의 일이 아니고 고난을 수반하지만, 성공과 효과를 보장하기 위해서는 회복의 시간도 있어야 합니다(위 그림의 사분면 II 참조).

따라서 작업을 팀에 위임하고 외부 전문가 또는 아웃소싱을 통해 근무 시간을 현명하게 사용하여 회사에 정말 중요한 “핵심 비즈니스”에 집중할 수 있습니다.

비즈니스 모델 캔버스를 사용하면 파트너십과 관련하여 비즈니스 모델 또는 스타트업 아이디어를 시각화, 구성 및 테스트할 수 있습니다.

4. 회사에 대한 외부 관점 확보

모든 것을 할 수 없는 것은 완전히 정상입니다. 자신이 전문가인지 외부 전문가의 지원을 받는 것이 더 나은지 인식하는 것이 중요합니다. 점진적이고 실험적인 절차는 혁신적인 아이디어와 신생 기업의 DNA의 일부이지만 비즈니스 모델의 혁신적 핵심이 위태로운 영역으로 제한되어야 합니다.

회사 프로세스를 지원하거나 모범 사례에 대한 방향이 필요한 경우와 같은 다른 영역에서는 스타트업이 처음부터 전문적으로 행동하고(처음에 올바르게 수행) 딜레탕티즘에 빠지지 않도록 외부 전문가를 참여시키는 것이 합리적입니다.

성공적인 창업자는 내부 및 외부 리소스와 노하우를 올바르게 조율하고 비즈니스 모델의 핵심 영역과 핵심 역량에 집중하는 방법을 알고 있습니다.

특정 활동을 아웃소싱하는 것 외에도 다른 사람의 경험에서 배우기 위해 자신의 비즈니스 아이디어 또는 비즈니스 모델에 대한 외부 관점을 지속적으로 얻는 것도 중요합니다. 각 대상 그룹 또는 구매자 페르소나와의 초기 테스트가 특히 중요합니다.

예를 들어, 기술 스타트업의 경우 스타트업을 지원한 경험이 풍부한 파트너에게 소프트웨어를 아웃소싱하면 비즈니스 모델 측면에서 새로운 기회가 열릴 수 있습니다. 이것은 또한 관련이 있기 때문에

스타트업 창업자의 44.9% IT 직원을 찾고 채용하는 데 있어 가장 큰 어려움을 확인하십시오.

특히 소프트웨어가 비즈니스 모델의 중심 부분인 경우 핵심 역량이 소프트웨어 개발 및 관련 방법(예: 민첩한 소프트웨어 개발)에 있는 사람과 협력하는 것이 필수적입니다.

특히 초기 단계에서 순수한 소프트웨어 개발 외에도 (아이디어에서 지속적인 운영까지) 엔드투엔드(아이디어에서 지속적인 운영까지)를 지원하는 파트너를 찾는 것이 중요합니다. 즉, 눈높이에 맞춰 구현을 위한 현대적인 개발을 갖춘 파트너를 찾는 것입니다. 디지털 제품 또는 서비스 – 및 테스트 환경은 무료로 사용할 수 있습니다.

또한, 특히 해당 분야에 대한 자신의 기술과 경험이 명확하게 개발되지 않은 경우 투자자 대화 중에 전문 기술 파트너의 기술 지원을 받는 것이 좋습니다. 이 가이드에서는 잠재적인 소프트웨어 개발 파트너를 선택할 때 중요한 사항과 주의해야 할 사항을 알아봅니다.

요약하면 다음과 같은 팁이 있습니다. <br

  • 필수 요소에 집중(고객, 시장, 가치 제안(MVP), 팀)
  • 중요한 것에 집중(전략, 계획, 준비)
  • 효과적인 구현을 위해 조직에 신뢰와 민첩성의 문화를 구축하세요.
  • 주 80시간 근무는 당신이 얼마나 훌륭하고 힘든가를 나타내는 것이 아니라 압도되고 관리 능력이 부족하다는 신호입니다.
  • 외부 전문가와 협력
  • 파트너를 현명하게 선택하세요(처음부터 제대로 하세요).

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