코로나 위기 과정에서 많은 HR 부서는 급격한 예산 삭감과 변경된 목표에 직면했습니다. 그 결과 채용 중단이 발생했고, 공석이 갑자기 더 이상 공석이 아니었으며, 경우에 따라 채용과 관련된 모든 활동이 동결되기도 했습니다.
새로운 상황의 추가 발전에 대한 불확실성과 회사 내 의사 소통 부족은 결과적으로 종종 당황하고 불안정한 지원자를 다루는 데 이전되었습니다. 여전히 지원할 가치가 있습니까? 지원 절차가 계속됩니까? 계획대로 새 직책을 시작할 수 있습니까? 위기가 시작될 때뿐만 아니라 종종 답을 얻지 못한 질문. 그러나 모집 프로세스를 완전히 제한하거나 중지하면 바람직하지 않은 결과가 발생할 수 있습니다.
가능한 시나리오
다음을 상상해 보십시오. 꿈에 그리던 직업에 지원했습니다. 헤드헌터가 당신에게 접근했고, 당신은 연구를 하고, 문서를 정리하고, 회사를 순조롭게 진행했습니다. 훌륭한 고용주, 당신이 식별할 수 있고 전 세계에 퍼뜨리고 싶은 가치, 혜택의 유토피아 및 추가 교육 기회. 전화 인터뷰 초대, 첫 현장 미팅 초대, 최종 인터뷰까지! 새로운 직장을 꿈꾸며 약속을 기다리고 있을 때 휴대폰이 울립니다. 이미 채용 프로세스의 마지막 단계에 초대되었지만 이 초대는 무기한 철회해야 한다는 알림을 받았습니다. 이 “코로나 사태”가 어떻게 전개될지 불분명하고 계획은 점유를 종료하는 것입니다. 보류하고 자세한 내용을 알게 되는 대로 보고하겠습니다. 언제가 될 것 같습니까? 명확하지 않습니다. 당신은 어떻게 반응하겠습니까? 실망한? 짜증이 난? 아무것도 아닌 모든 노력과 준비!
후보자 신뢰 유지
매출 손실은 일반적으로 인력 계획의 변경으로 이어집니다. 이전에는 채용이 한창이던 곳에서 위기가 닥치면 초점이 갑자기 비용 절감으로 전환될 수 있습니다. 이러한 상황은 관련된 모든 당사자에게 똑같이 실망스럽습니다. 회사 측에서 무엇보다 중요한 것은 추가 조치에 대한 신중한 고려와 모든 관련 이해관계자를 안정적으로 포함하는 명확한 내부 커뮤니케이션입니다. 침착함을 유지하는 사람은 몇 달 동안 해결해 온 일을 갑자기 약화시킬 수 있는 성급한 결정을 피합니다. 따라서 후보자와의 관계를 유지하기 위해 최선을 다하십시오. 모든 단계와 개발에 대한 정보를 제공하고 실수와 무지를 인정합니다. 즉, 투명합니다.
위기 관리자로 서십시오
다음에 무슨 일이 일어날지 확실하지 않다고 투명하게 소통할 필요가 있더라도 투명한 소통은 필수적입니다. 지원자를 참여시키고 참여하게 하십시오! 최악의 경우 잘못된 희망을 불러일으키고 신뢰가 부족하다는 인상을 주면 이전에 시간과 비용을 들여 채용한 적합한 지원자가 귀사를 잠재적 고용주로 외면하고 배제할 수 있습니다. 구직자에 대한 경솔하고 성급한 조치나 부주의한 처리를 통해 이전에 고용주 브랜딩 조치를 통해 힘들게 구축된 고용주 이미지를 위태롭게 하는 것은 바람직하지 않으며, 평판을 회복하는 비용은 채용을 회피하는 비용보다 몇 배 더 높을 수 있습니다. 정지 필요. 오히려 현 상황에 대한 적절한 대처는 기업이 유능하고 신뢰할 수 있는 위기 관리자로 자리매김하는 데 도움이 될 수 있습니다.
전쟁의 단점 ~을 위한 채용 중단을 통한 인재
현재 위기에 가려져 있지만 많은 분야에서 자격을 갖춘 전문가가 실제로 부족하다는 점을 감안할 때 이러한 전략적 방향은 필수적인 것 같습니다. 위기의 구체적인 결과는 아직 공개되지 않았지만 한 가지는 확실합니다. 코로나 이후의 시간이 있고 지금 기반을 다지는 사람들이 원하는 인재를 위한 경쟁에서 승리할 더 나은 기회를 갖게 될 것입니다. 여기에는 IT 산업이 예시로 나열되어 있습니다. 빗콤디지털협회 2019년 11월 IT 전문가의 공석은 124,000개로 2017년(55,000개)보다 두 배 이상 증가했습니다. 적절한 자격을 갖춘 IT 전문가는 점점 더 거의 자유롭게 자신의 위치를 선택할 수 있습니다. 이는 기업 입장에서 가용 IT 전문가에 대한 끊임없는 구애를 의미하며, 이는 코로나 위기로 촉발된 프로세스의 디지털화 과정에서 더욱 심화될 수 있습니다.
HR 관리자는 이러한 생각을 염두에 두고 결정을 내려야 합니다. 따라서 현재 기업이 직면한 상황을 긍정적으로 전환하고 열심히 싸운 전문 인력을 채용하는 데 사용할 수 있으므로 위기에서 더 강하게 나올 수 있습니다. 채용을 성급하게 중단하면 회사가 조치를 취하지 못하고 인재 확보 전쟁에 훨씬 뒤로 물러날 수 있습니다.
젊은 인재 지원
이 생각을 더 돌리면 필연적으로 실제로 가장 많이 찾는 항목으로 끝납니다. 높은 잠재력: 졸업생 및 기말생은 어떻게 되나요? 이 질문은 프랑스어입니다. 채용 플랫폼 Jobteaser 2020년 4월 1일부터 17일까지 175개 대학, 237개 기업, 7041명의 학생을 대상으로 산업 및 국가 간 온라인 설문조사 결과를 발표했다. 여기에서 마지막 학년 학생의 30%와 대학 졸업생의 40%가 자신의 진로 전망에 대해 걱정하거나 심지어 매우 걱정한다고 말했습니다. 설문조사에 응한 젊은 인재의 총 37%가 위기를 고려하여 직업적 지향을 재고하고 있으며 이 분야에서 보다 포괄적인 지원을 원한다고 말했습니다.
여기에서 기업은 (미래의) 젊은 전문가를 지원하고 업계에 영감을 불어넣음으로써 시작할 수 있습니다. 젊은 인재들의 관심이 거기에 있는 것 같습니다. 48%는 경력 기회를 찾는 데 더 많은 시간을 할애한다고 말했고, 응답자의 71%는 구인을 위해 대학 및 직업 센터를 찾았고, 52%는 직업 센터에서 더 많은 조언을 할 것으로 예상했습니다. 안내. 따라서 젊은 인재의 지원은 불확실한 상황에서 이익을 얻고 고용주 이미지를 긍정적으로 강화할 수 있는 수많은 기회를 제공합니다.