관리의 가장 큰 실패를 피하는 지점을 여는 방법

다른 지역으로 사업을 확장할 생각이지만 지점을 여는 방법을 모르십니까?

이는 위기 상황에서 새로운 고객을 유치하고 다른 시장을 정복하기 위한 좋은 전략입니다. 그러나 조심해야 합니다. 두 번째 매장을 여는 것은 관리자의 주의가 필요한 복잡한 작업입니다. 지점 개설 프로세스가 어떻게 작동하는지 또는 관리 실패 가능성을 피하는 방법에 대해 궁금한 점이 있으면 기사를 확인하십시오!

이 게시물을 통해 다음을 알 수 있습니다.

• 지점을 여는 방법
• 동일한 상태에서 지점을 여는 방법
• 다른 주에서 지점을 여는 방법
• 단순한 국영 기업이 지점을 열 수 있습니까?
• 과제: 회사 지점을 열 때 실패를 피하는 방법.

지점을 여는 방법

따라서 귀하는 이미 비즈니스를 위해 다른 매장을 열기로 결정했습니다. 이 결정이 수익, 비용 및 운영 확장 위치에 미치는 영향을 조사했습니다. 이제 개통 절차를 수행하는 방법과 프로세스를 시작하는 데 필요한 문서를 알아야 합니다.

첫 번째 단계는 모회사의 사회적 계약이 지점 설립을 허용하는지 여부를 분석하는 것입니다.

사회 계약이 허용하는 경우: 소유자는 자신이 있는 주의 무역 위원회에서 이 새 지점의 생성을 승인해야 합니다.

사회 계약이 허용하지 않는 경우: 소유자는 계약을 수정해야 하므로 회사 정관에 승인이 추가됩니다.

필요한 변경 및 승인을 한 후 소유자의 서명 후 30일이 지나면 브랜치 생성을 위한 모든 문서를 Board of Trade에 전달할 수 있습니다.

문서를 제출할 때 몇 가지 특이 사항이 있습니다. 이는 분기가 동일한 상태에 있는지 여부에 따라 달라집니다. 다음 항목에서는 각 사례에 대해 어떤 문서가 있는지 설명합니다.

동일한 상태에서 지점을 여는 방법

동일한 상태 또는 다른 상태에서 지점을 열 때 약간의 차이가 있습니다. 동일한 연합 단위에 회사의 다른 지점을 개설하기로 결정한 경우 필요한 문서는 다음과 같습니다.

• 제출 요건;
• 본사 관리자가 서명한 수정된 사회 계약 또는 창작 승인;
• 국가 등록 양식(FCN)
• 레지스트리 서비스 수수료 지불 증명.

문서를 손에 들고 소유자는 배송 시 서명해야 합니다. 그들 중 누구도 참석할 수 없는 경우, 이 작업은 대리인이 수행할 수 있습니다. 이를 위해서는 문서와 함께 위임장을 첨부해야 합니다.

다른 상태에서 지점을 여는 방법

본사가 위치한 곳이 아닌 다른 주에서 지점을 개설하기로 선택한 경우 일부 프로세스가 다릅니다. 다만, 같은 주에 지점 개설에 필요한 서류와 동일한 서류를 의무적으로 제출해야 합니다.

주목: 이러한 문서의 배송은 모회사와 동일한 상태에서 수행되어야 합니다.

이 절차를 완료한 후 나머지 문서를 전달해야 합니다. 지점 개설을 위해 선택한 주에서 전달해야 하는 문서입니다. 그들이 무엇인지 확인하십시오:

• 제출 요건;
• 본사가 위치한 주의 무역위원회(Board of Trade)의 증명서
• 본사 관리자가 서명한 수정된 사회 계약 또는 창작 승인;
• 국가 등록 양식(FCN)
• 레지스트리 서비스 수수료 지불 증명.

이제 본사 주 내부 또는 외부에 지점을 여는 프로세스가 무엇인지 알게 되었습니다. 그러나 Simples Nacional 회사의 지점 개설에 대한 규칙이 있습니까? 아니면 특정 유형의 회사만 다른 매장을 열 수 있나요? 아래에서 확인하십시오.

Simples Nacional 회사가 지점을 열 수 있습니까?

귀하의 회사가 Simples Nacional 세금 체계에 속해 있다면 좋은 소식은 이것이 가능하다는 것입니다. 조세 제도를 도입한 보완법 nº 123/2006은 그 가능성에 대해 명확하지 않지만 Simples 비즈니스의 지점이 제출되어야 하는 조건에 대해서는 매우 구체적입니다.

다음 세부 사항을 확인하십시오.

• Simples Nacional 정권의 한계를 위해 본사와 지점의 수입을 분리하는 것은 허용되지 않습니다.
• Simples Nacional의 활동을 방해하는 것으로 예상되는 지점의 활동을 변경하는 것은 허용되지 않습니다.

따라서 회사 매출이 Simples에서 요구하는 최대 한도(2018년 480만)를 초과하는 경우 제도에서 제외될 수 있습니다. 따라서 두 가지 해결책이 있습니다. 개별 CNPJ를 만들거나 귀하의 소득에 가장 적합한 체제, 가장 권장되는 옵션 및 많은 합병증 없이 귀하의 회사를 구성하는 것입니다.

과제: 회사 지점 개설 시 실패를 피하는 방법

서로 다른 매장, 다른 위치, 심지어 주에 있음에도 불구하고 동일한 브랜드를 나타냅니다. 지점을 열 때 많은 회사가 초점을 잃게 됩니다. 이러한 표준의 부족으로 인해 각 회사는 자체 프로세스를 생성하여 회사 간의 연결이 부족합니다.

이러한 연결 부족은 여러 면에서 비즈니스에 피해를 줄 수 있습니다. 예를 들어 가격 차이에서 고객은 가격이 더 높거나 낮은 매장을 선택할 가능성이 더 높습니까? 간단한 예일 수 있지만 패자는 가격이 가장 높은 지점이라는 것을 알고 있습니다. 결과: 지점 중 하나가 현금 손실을 입을 수 있습니다.

이러한 상황과 통신 및 고객 서비스 오류와 같은 다른 많은 상황을 방지하기 위한 최상의 솔루션은 표준 프로세스를 만드는 것입니다. 고객이 본사에 있든 지점에 있든 동일한 경험을 보장합니다.

• 현지 고객의 요구에 적응

상점을 관리하는 각 지역에는 고유한 관습과 특성이 있다는 점을 기억하십시오. 예를 들어 새 지점이 인구가 적은 지역에 있는 경우 재고 수요가 무엇인지 분석하는 것이 흥미로울 것입니다.

현지 고객의 요구에 대해 생각할 때 모든 가능성을 염두에 두십시오. 아울렛 생성, 콤보 할인, 특정 제품 또는 연중 특정 시기에 대한 서비스 등이 있습니다.

홍보에 투자하지 않고 지점을 개설하고 모회사와 같은 성공을 기대하는 것은 의미가 없습니다. 사람들은 자신이 사는 곳에 브랜드가 있다는 것을 알아야 합니다.

이것은 지점을 열 때 가장 큰 실수 중 하나입니다. 본사가 집에서 너무 멀기 때문에 많은 사람들이 귀하의 브랜드를 소비하지 않을 수 있습니다. 다른 도시에서 열면 사실상 익명일 수 있습니다. 이러한 이유로 본사 및 지사에 대한 공시 투자를 계속하십시오.

• 다중 회사 관리 시스템에 투자

지점이 있는 대부분의 회사는 다른 사람이 관리합니다. 그러나 참석하지 않더라도 각자의 재정 관리를 유지할 수 있습니다. 이 프로세스를 수행하려면 다음을 채택하는 것이 가장 좋습니다. 하나 이상의 회사를 통제할 수 있는 가능성을 제공하는 관리 시스템.

따라서 성과를 거시적으로 파악하고 정보를 구성하며 비즈니스에 영향을 미치는 기타 요소를 제어할 수 있습니다.

결론

국가를 강타한 위기의 시대에도 불구하고 새로운 지점에 대한 투자는 새로운 시장과 잠재 소비자를 정복하는 아이디어가 될 수 있습니다. 새 매장이 본사와 동일한 성공을 거두려면 표준 프로세스, 커뮤니케이션 및 관리 시스템에 투자하여 둘 이상의 비즈니스에서 정보를 관리하고 구성할 수 있어야 합니다.